浙江老板就一款滞销儿童智能光科技手环的营销命题找到我们，久奇深谙该领域早已是小天才、360、华为等寡头的天下。

要破局必须势必做纵向细分，且直觉告诉我们，细分的角度绝不在于功能与价格等物理层面。经调研后佐证，市面上针对男女宝宝性别区分的可穿戴设备尚有一席空间，且女娃使用比例比男娃高出19.2%。

与管理层多轮沟通后达成共识，集中打造针对女宝的产品。

经营层面：在生产端将产品统一为性别倾向强烈的玫红色；

渠道方面：集中于长三角发达城市试水，先在线上渠道构建完整矩阵框架，细分管理落位的同时，联合小学举办活动逐步渗透，之后再根据口碑与地推能力上相应货架；

视觉策略：除了设计可爱的卡通形象获取宝宝好感以外，搭配现代简洁的字体，有意识的在童稚化同时偏精英女性化，因为在此品类的消费决策的过程中，妈妈占到的权重远高于儿童。

该手环在久奇全案操盘辅佐下，2024年第四季度GMV实现指数级跨越，过程中之大的遗憾是"精灵果果"这个品牌名未能得到改善(久奇屡次建议不要超过三个字，并提供数十个方向建议，老板也有过游离，但之终没有落地)